11月以來，多家上市農商行召開三季度業績說明會，除了市值管理、分紅、應對凈息差收窄等問題，投資者對于一些農商行如何立足所在區域打造特色服務也頗為關注。
三季報凈利普增
農商行是我國銀行體系重要的組成部分。金融監管總局發布的銀行業金融機構法人名單顯示，截至今年6月末，我國共有農村商業銀行1577家。另據金融監管總局最新披露的銀行業總資產、總負債情況顯示，截至9月末，我國農村金融機構資產規模達57.52萬億元，同比增長6.0%，在銀行業金融機構資產總規模中占比為13.3%。
同花順數據顯示，今年前三季度，10家A股上市農商行中9家實現營業收入同比正增長，瑞豐銀行、常熟銀行同比增速超10%。從金額來看，渝農商行、滬農商行前三季度營收均超過200億元，分別為215.14億元、204.84億元，青農商行、常熟銀行也超過80億元。
10家農商行前三季度歸母凈利潤全部實現同比正增長，常熟銀行、瑞豐銀行、蘇農銀行增速居前，同比分別增長18.17%、14.57%和12.18%。從金額來看，多數農商行前三季度歸母凈利潤在35億元以下，滬農商行、渝農商行則分別以104.85億元、103.08億元的凈利規模明顯領先于其他農商行。
此外，在資產質量方面，截至2024年9月末，7家農商行不良貸款率低于1%，常熟銀行、無錫銀行不良貸款率分別為0.77%、0.78%。
分紅和市值管理屢被問及
三季報發布后，已有多家農商行召開了業績說明會或接受機構調研，市值管理和分紅等問題屢被問及。
分紅方面，滬農商行表示，公司高度重視股東回報，自登陸資本市場以來，公司持續回報資本市場投資者，2024年中期向普通股股東每10股分配現金股利2.39元（含稅），現金分紅率33.07%，較2023年度分紅率提升近3個百分點，2021年上市至今公司已累計分紅146.59億元，為IPO募集資金總額的1.71倍，在上市銀行中排在前列水平。蘇農銀行也表示，該行持續關注股東利益，在保證自身業務平穩發展和滿足監管合理約束的前提下，將持續提升經營管理水平，并努力在未來不斷提高現金分紅，與投資者共享本行更長遠的高質量發展成果。
作為破凈股聚集地，市值管理也成為投資者對農商行關注的焦點之一。11月15日晚間，證監會發布《上市公司監管指引第10號——市值管理》（簡稱《指引》），《指引》共15條，進一步引導上市公司關注自身投資價值，切實提升投資者回報。《指引》明確了市值管理的定義和相關主體的責任義務，并就主要指數成份股公司和長期破凈公司作出專門要求。要求上市公司要依法做好市值管理、高度重視投資者保護和回報、積極運用并購重組等工具，還提到長期破凈公司要制定價值提升計劃，主要指數成份股公司要制定市值管理制度。
“市場估值實際是企業內在價值的反映，市值管理歸根結底是企業價值管理。”滬農商行在業績說明會上表示，將重點從三個方向做好市值管理工作：一是堅持將價值創造作為市值管理的核心；二是加強價值傳遞，通過充分信息披露，多渠道、高頻率的市場交流主動回應各類市場關切，獲得更多投資者的認可；三是綜合平衡業務發展需要、資本充足情況以及投資者的回報訴求，合理制定分紅政策，持續為投資者帶來穩定可靠的投資回報，推動公司價值與市場估值的穩步提升。
應對凈息差收窄備受關注
多家農商行對凈息差收窄問題作出回應。紫金銀行表示，該行著力通過資負結構調整、降本增效以及非息收入提增提升盈利水平。資產端，堅持做小做散，強化差異化定價管理，通過擴大規模以及綜合營銷方式，提高綜合收益。負債端，加強結構調整，注重新增存款期限結構的變化，緊跟市場行情，適時調整優惠利率。同時，持續推動降本增效工作，拓展中間業務和輕資產業務規模。
蘇農銀行也表示，該行在堅守主責主業的基礎上，多措并舉推動經營發展，從資產負債綜合管理的角度出發，做好資產負債平衡管理，對外加大外聯外拓合作互動，推動綜合財富服務能力提升；對內加強結構優化降本增效，設定更加靈活的存款定價策略，合理規劃存款期限結構，控制存款付息率，同時審時度勢用好央行逆周期調節工具，合理壓降融資成本，擴大息差空間。
青農商行11月15日接受機構調研時表示，該行年內在資產端積極調整信貸結構，夯實支農支小戰略定位，多舉措推動信貸投放，充分發揮考核指揮棒作用，延緩貸款利率下行趨勢；負債端，優化負債期限結構，持續堅持差異化定價策略，適時、靈活調整存款定價策略，推動存款結構持續優化和存款付息率穩步下降。
此外，隨著近年來大型銀行不斷“下沉”服務，部分農商行的原有市場份額被占據，投資者在業績說明會上也向一些農商行提出特色化發展思路等問題。
“我行堅守支農支小市場定位，聚焦主責主業，以系統化思維推動戰略轉型，專注做好‘小而美’‘精而優’的本土銀行。”紫金銀行表示，一是科學制定戰略規劃，科學預判未來宏觀經濟形勢、監管政策，在省聯社“3741”戰略基礎上謀劃未來經營發展方向；二是深化做小做散轉型，以省聯社專項賦能為契機，深入總結省內外先進同業優秀做法，萃取提煉“三臺六崗”、移動展業平臺等業務模式經驗，形成一套適合紫金的標準化小微模式，不斷提升普惠小微貸款占比；三是強化數據挖掘能力，推進數字風控在風險管理領域的應用，培養科技+金融專業人才，強化數據挖掘在決策過程、市場營銷、風險管理等方面的應用，充分發揮數據資產的價值；四是做強績效考核引領，堅持業務導向優化考核政策，強化績效考核對經營管理工作的引領作用，充分激發每位員工干事創業的積極性，在全行形成推動發展的強大合力。
